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8月11日，集團(tuán)經(jīng)營管理部主任梁軍軍、陜能股份生技部主任王軍泓一行到公司進(jìn)行精細(xì)化工作驗(yàn)收指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人及精細(xì)化管理相關(guān)人員參會。驗(yàn)收組一行對公司精細(xì)化各項(xiàng)要素開展的資料和辦公區(qū)域的8S開展情況進(jìn)行了驗(yàn)收打分。

梁軍軍檢查了公司崗位描述方陣，對各部門員工的崗位職責(zé)及精細(xì)化在工作中的延伸等方面進(jìn)行提問，方陣隊(duì)員以流利嫻熟的回答，自信大方的精神面貌贏得了驗(yàn)收組的一致好評。

公司總經(jīng)理張小鋒匯報(bào)了精細(xì)化管理工作要求落實(shí)情況、要素推進(jìn)落實(shí)情況、亮點(diǎn)方案推進(jìn)情況以及實(shí)施效果。他表示，公司將持續(xù)推動集團(tuán)“鐵三角”管理，優(yōu)化公司管控體系，推動精細(xì)化管理工作全面落地、走實(shí)走深。

梁軍軍對公司精細(xì)化管理工作取得的成績給予了充分肯定。他指出，電力運(yùn)營公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視精細(xì)化管理工作，工作推動有序有力、務(wù)求實(shí)效。他要求，要持續(xù)狠抓、細(xì)抓、深抓精細(xì)化管理工作，夯實(shí)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理基礎(chǔ)，提升員工個(gè)人綜合能力，抓住現(xiàn)有業(yè)務(wù)，通過提升技術(shù)實(shí)力和業(yè)內(nèi)權(quán)威性增強(qiáng)客戶黏性，抓住新能源市場發(fā)展契機(jī)，大力拓展外部市場，盡快實(shí)現(xiàn)利潤增長。

公司黨委書記、董事長毛冬紅在表態(tài)發(fā)言時(shí)指出，電力運(yùn)營公司要將精細(xì)化管理理念融入各項(xiàng)工作，應(yīng)用好“十項(xiàng)技術(shù)”要素，扎實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)拓展要素，以管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。針對各項(xiàng)目部駐地分散、須接受雙重管理的實(shí)際情況，落實(shí)“一項(xiàng)目部一策”，著力打造渭河項(xiàng)目部“退役軍人突擊隊(duì)”、麟北項(xiàng)目部“機(jī)環(huán)雙檢”、清水川項(xiàng)目部“我和我的班”等亮點(diǎn)要素，爭做“設(shè)備的主人”。下一步，公司將持續(xù)以“君子文化”為引領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)公司全面精細(xì)化、全面預(yù)算及全面風(fēng)險(xiǎn)管理與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合創(chuàng)新，推動公司內(nèi)部管控及服務(wù)能力全面提升。

下午，驗(yàn)收組赴渭河項(xiàng)目部驗(yàn)收指導(dǎo)精細(xì)化管理工作。在項(xiàng)目部“退役軍人突擊隊(duì)”活動室，驗(yàn)收組全面了解了突擊隊(duì)參與等級檢修、應(yīng)急搶險(xiǎn)、基干民兵訓(xùn)練等工作情況，實(shí)地查看了突擊隊(duì)創(chuàng)建“五星”示范團(tuán)隊(duì)活動的開展情況及取得的初步成效。在#2供熱站生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查組實(shí)地檢查了#8循環(huán)泵大修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場，全程觀摩了工作人員“兩交底”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程展示。