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7月28日，公司召開2023年半年工作會，傳達集團公司2023年半年工作會精神，系統(tǒng)總結公司上半年重點工作，科學分析面臨的形勢，找準存在的困難和問題，安排部署下半年重點工作。

黨委書記、董事長毛冬紅出席會議并講話，黨委副書記、總經理張小鋒作2023年半年工作報告。經營管理部、財務部、人力資源部分別作專項分析報告。君創(chuàng)科技、麟北項目部作現(xiàn)場交流發(fā)言。班組長、青年員工、項目部綜合辦代表作書面交流發(fā)言，會議由副總經理雷喜鳴主持。

毛冬紅在講話中肯定了公司2023年上半年工作取得的成績。他強調，當前我們正處于生產經營蓄勢發(fā)力的沖刺階段、發(fā)展布局調整優(yōu)化的突破階段、精細化管理縱深推進的中盤階段、內控管理改革創(chuàng)新的關鍵階段、黨的建設鞏固深化的提高階段，要徹底扭轉“等靠要”思想觀念、提高管理水平、豐富經營手段、加強科技創(chuàng)新、提升能力素質，準確把握面臨的形勢、盯緊宏觀經濟形勢、順應改革發(fā)展大勢、遵循行業(yè)發(fā)展趨勢、堅定企業(yè)戰(zhàn)略走勢、穩(wěn)定安全生產態(tài)勢。

毛冬紅從平臺效果呈現(xiàn)、規(guī)模效應開始釋放、技術能力逐漸增強、服務意識初步形成、自身模式搭建成型五個方面總結了公司比較優(yōu)勢，并就做好下半年工作提出四點要求：一要想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，做到“四個凡是”，全心全意為業(yè)主服務，筑牢公司發(fā)展的底座基礎；推動“一個大綱、三個標準”落地實施，切實做到“缺陷五不放過”，提升質量保障能力；打造富有特色的“匠心文化”，參與行業(yè)規(guī)則、標準的制定，為品牌培育創(chuàng)造更大空間。二要聚焦等級檢修業(yè)務規(guī)范，提升經營思維，加快資質升級辦理，在“四不承接”基礎上，做好項目的收益測算。聚焦新能源市場拓展，做好光伏、風機等人員儲備、管理模式打造，提前布局加大轉型實踐。聚焦內控管理和工程技術，對核心業(yè)務流程評估優(yōu)化。聚焦作風建設，做到工作目標“四高”，工作作風“八辦”，工作要求“六不讓”，提高自適力、自驅力、自控力。三要建立電力運營版“1+1+N”科技創(chuàng)新體系，完善全生命周期科技創(chuàng)新體制，借助數(shù)字化工具改善管理效能、提高生產效率、賦能降本增效，創(chuàng)出數(shù)字化檢維修及能源科技服務的產品品牌。四要突出主題教育，突出示范引領，推進基層黨建全面進步全面過硬，匯聚起企業(yè)發(fā)展新動能，落實管黨治黨政治責任；突出群團優(yōu)勢，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。

總經理張小鋒作了題為《堅定信心 鼓足干勁  奮力向全年既定目標任務攻堅沖刺》的工作報告，從安全生產、技術水平、市場化改革、科技創(chuàng)新、經營管理以及黨建群團工作等方面回顧總結了公司上半年工作取得的成績，從安全管理、項目拓展、等級檢修業(yè)務開展、科技成果轉化、人力資源結構、內控管理機制六個方面客觀分析了公司面臨的挑戰(zhàn)和壓力，并從聚焦安全固本，著力守牢發(fā)展底線；聚焦主責主業(yè)，全面提升服務能力；聚焦改革轉型，發(fā)揮質量保障作用；聚焦創(chuàng)新提質，聚力塑造運營品牌；聚焦內部管理，提高企業(yè)經營質效；聚焦黨建引領，凝聚企業(yè)發(fā)展合力六個方面，對下半年工作作出具體部署。

會議強調，下半年，要抓好重大事故隱患專項排查整治2023行動，始終保持高度警醒，以時時放心不下的責任感做好各業(yè)主能源電力安全保供工作，做好機組維保，全面提高消缺及時率和消缺率，確保迎峰度夏期間機組安全穩(wěn)定運行。

會議號召，全體職工要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在集團公司、陜西能源的正確領導下，堅持“三個年”主線不動搖，緊盯年度目標，繼續(xù)堅持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、真抓實干的工作作風、攻堅克難的決心毅力，為圓滿完成2023年各項業(yè)績任務努力奮斗！為集團公司、陜西能源高質量發(fā)展、現(xiàn)代化建設作出更大貢獻！

本次會議以現(xiàn)場會和視頻會的形式召開，公司領導班子成員，君創(chuàng)科技、各項目部、事業(yè)部及機關各部室負責人、員工代表參會。